Seminar SAP Signavio Process Manager: Prozessarchitektur, Navigation Maps und Wertschöpfungsketten

Dieses Seminar strukturiert einzelne Prozessmodelle zu einer verständlichen Prozesslandschaft. Wertschöpfungsketten, Prozesshierarchien, Navigation Maps, Verknüpfungen, Verantwortlichkeiten und Veröffentlichungswege werden so aufgebaut, dass Fachbereiche relevante Inhalte schnell finden und Zusammenhänge erkennen. Die Architektur bleibt bewusst nutzungsorientiert; eine beeindruckende Wandtapete ohne klare Navigation ist kein Zielbild.

Inhaltsverzeichnis

• Seminarprofil
• Lernziele
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik
• Lernerfolgskontrolle

Seminarprofil

Dieses Seminar strukturiert einzelne Prozessmodelle zu einer verständlichen Prozesslandschaft. Wertschöpfungsketten, Prozesshierarchien, Navigation Maps, Verknüpfungen, Verantwortlichkeiten und Veröffentlichungswege werden so aufgebaut, dass Fachbereiche relevante Inhalte schnell finden und Zusammenhänge erkennen. Die Architektur bleibt bewusst nutzungsorientiert; eine beeindruckende Wandtapete ohne klare Navigation ist kein Zielbild.

Lernziele

• Prozesslandschaft, Wertschöpfungskette, End-to-End-Prozess und Detailmodell unterscheiden.
• Hierarchieebenen, Namensregeln und Modellgrenzen konsistent definieren.
• Navigation Maps und Wertschöpfungsketten als Einstiegspunkte gestalten.
• Modelle, Objekte, Systeme und Verantwortlichkeiten sinnvoll verknüpfen.
• Auffindbarkeit, Veröffentlichung und Architekturpflege organisieren.

Zielgruppe

Prozessarchitekten, Enterprise-Architekten, Process-Management-Office, Process Owner, Organisationsentwicklung, Transformationsprojekte und leitende Modellierende.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in SAP Signavio Process Manager und Verständnis der eigenen Geschäfts- oder Prozessstruktur.

Seminarinhalte

Tag 1: Architekturmodell und Hierarchie

1. Schritt 1: Architekturzweck klären

   Zielgruppen, Entscheidungen, Navigationsbedarf, Steuerungsfragen und gewünschte Detailtiefe werden festgelegt.

2. Schritt 2: Ebenenmodell definieren

   Unternehmensübersicht, Wertschöpfung, Prozessdomäne, End-to-End-Prozess, Teilprozess und Detailmodell werden mit eindeutigen Übergängen beschrieben.

3. Schritt 3: Prozessgrenzen und Eigentümer festlegen

   Kundenereignis, Ergebnis, Verantwortungsbereich, Schnittstellen und Process Owner werden für zentrale Prozesse bestimmt.

4. Schritt 4: Wertschöpfungskette modellieren

   Kern-, Steuerungs- und Unterstützungsprozesse werden strukturiert und mit relevanten Detailmodellen verknüpft.

5. Schritt 5: Architekturmetadaten pflegen

   Status, Eigentümer, Kritikalität, Systeme, Produkte, Organisationen und weitere Steuerungsinformationen werden über Attribute und Dictionary ergänzt.

Tag 2: Navigation, Veröffentlichung und Pflege

1. Schritt 6: Navigation Map gestalten

   Zielgruppe, Bildsprache, Formen, Texte, Ebenen und Verknüpfungen werden zu einem übersichtlichen Einstiegspunkt verbunden.

2. Schritt 7: Verknüpfungslogik prüfen

   Navigation Maps, Wertschöpfungsketten, BPMN-Modelle, Dokumente und weitere Inhalte werden ohne Sackgassen oder widersprüchliche Pfade verbunden.

3. Schritt 8: Auffindbarkeit testen

   Suche, Kategorien, Startseiten, Zielgruppen und unterschiedliche Navigationswege werden mit typischen Leseraufgaben geprüft.

4. Schritt 9: Veröffentlichung abstimmen

   Sichtbare Ebenen, freigegebene Modelle, Beschreibungen, Eigentümer und Änderungsstand werden vor der Veröffentlichung kontrolliert.

5. Schritt 10: Architekturpflege organisieren

   Änderungsanlass, Verantwortliche, Reviews, Wiedervorlage, verwaiste Links und archivierte Modelle werden in einen Pflegeprozess überführt.

Praxisübungen

• Ein Ebenenmodell für eine Beispielorganisation definieren.
• Eine Wertschöpfungskette mit verknüpften Detailprozessen erstellen.
• Eine Navigation Map für eine konkrete Lesergruppe gestalten.
• Auffindbarkeit und Verknüpfungen mit Suchaufgaben testen.
• Einen Pflege- und Reviewprozess für die Prozessarchitektur festlegen.

Methodik

Die Architektur wird von konkreten Nutzerfragen her aufgebaut. Jede Ebene und jede Verknüpfung muss einen erkennbaren Navigations- oder Steuerungsnutzen besitzen.

Lernerfolgskontrolle

Die Lernerfolgskontrolle erfolgt durch nachvollziehbare Zwischenprüfungen, Modellreviews und eine integrierte Praxisaufgabe. Bewertet werden fachliche Schlüssigkeit, korrekte Nutzung der Funktionen, Dokumentationsqualität und reproduzierbares Vorgehen.