Seminar SAP Signavio Process Manager: Intensivseminar Komplettkurs

Der fünftägige Komplettkurs fasst sämtliche Themen des Seminarportfolios in einem durchgängigen Praxisprojekt zusammen. Von Grundlagen, BPMN, QuickModel, Prozessarchitektur und Dictionary über DMN, Varianten, Zusammenarbeit, Simulation und Reporting bis zu Administration, Governance, Integration und KI entsteht ein vollständiger Arbeits- und Betriebsablauf. Die Tiefe ist bewusst breit angelegt; spezialisierte Einzelseminare bleiben für besonders anspruchsvolle Teilgebiete die passende Vertiefung.

Inhaltsverzeichnis

• Seminarprofil
• Lernziele
• Zielgruppe
• Voraussetzungen
• Seminarinhalte
• Praxisübungen
• Methodik
• Lernerfolgskontrolle

Seminarprofil

Der fünftägige Komplettkurs fasst sämtliche Themen des Seminarportfolios in einem durchgängigen Praxisprojekt zusammen. Von Grundlagen, BPMN, QuickModel, Prozessarchitektur und Dictionary über DMN, Varianten, Zusammenarbeit, Simulation und Reporting bis zu Administration, Governance, Integration und KI entsteht ein vollständiger Arbeits- und Betriebsablauf. Die Tiefe ist bewusst breit angelegt; spezialisierte Einzelseminare bleiben für besonders anspruchsvolle Teilgebiete die passende Vertiefung.

Lernziele

• SAP Signavio Process Manager vom ersten Modell bis zum geregelten Betrieb durchgängig einsetzen.
• BPMN-Modelle, Prozessarchitektur, Dictionary und DMN miteinander verbinden.
• Varianten, Revisionen, Zusammenarbeit, Veröffentlichung und Freigaben steuern.
• Simulationen, Vergleiche, Berichte und Qualitätskontrollen für Verbesserungen nutzen.
• Benutzer, Rechte, Notationen, Attribute und Workspace-Einstellungen administrieren.
• Import, Export, Synchronisation und KI-Funktionen kontrolliert einordnen.

Zielgruppe

Process-Management-Office, leitende Modellierende, Business-Analysten, Process Owner, Prozessarchitekten, Workspace-Administratoren, Transformationsprojekte und interne Multiplikatoren.

Voraussetzungen

Grundverständnis betrieblicher Prozesse. Für den vollständigen Praxisteil werden Modellierzugang und nach Möglichkeit administrative Übungsrechte benötigt.

Seminarinhalte

Tag 1: Plattform, Repository und BPMN-Grundlagen

1. Schritt 1: Workspace und Arbeitsbereiche einordnen

   Rollen, Explorer, Editor, QuickModel, Collaboration-Sicht und Administrationsbereiche werden in einen Gesamtprozess eingeordnet.

2. Schritt 2: Repository strukturieren

   Ordner, Namen, Rechte, Eigentümer und Lebenszyklusinformationen werden für einen Beispielbereich aufgebaut.

3. Schritt 3: BPMN-Grundmodell erstellen

   Prozessgrenzen, Beteiligte, Aktivitäten, Ereignisse und Entscheidungen werden aus einem Fachfall modelliert.

4. Schritt 4: QuickModel und Editor verbinden

   Ein zweiter Ablauf wird tabellarisch erfasst, in den Editor überführt und mit dem Grundmodell abgestimmt.

Tag 2: Fortgeschrittene Modellierung und Prozessarchitektur

1. Schritt 5: Komplexe Steuerungslogik modellieren

   Gateways, Zwischenereignisse, Fehler, Eskalationen, Nachrichten und Unterprozesse werden an erweiterten Szenarien eingesetzt.

2. Schritt 6: Prozessarchitektur aufbauen

   Wertschöpfungskette, Prozesslandkarte, Navigation Map und Detailmodelle werden zu einer verständlichen Hierarchie verbunden.

3. Schritt 7: Dictionary und Attribute integrieren

   Rollen, Systeme, Dokumente und weitere Objekte werden zentral gepflegt und in Modellen wiederverwendet.

4. Schritt 8: Konventionen und Qualität prüfen

   Benennung, zulässige Elemente, Attribute, Layout, Modellgrenzen und Reviewkriterien werden angewendet.

Tag 3: Entscheidungen, Varianten und Zusammenarbeit

1. Schritt 9: DMN-Entscheidung modellieren

   Entscheidungsanforderungsdiagramm, Tabelle, Trefferregel und Testfälle werden erstellt und mit BPMN verbunden.

2. Schritt 10: Variantenstruktur anlegen

   Template, Variantengruppe, Dimensionen und Abweichungen werden für regionale oder organisatorische Varianten aufgebaut.

3. Schritt 11: Revisionen und Vergleiche nutzen

   Änderungen werden versioniert, verglichen, bewertet und bei Bedarf zurückgenommen.

4. Schritt 12: Kollaboration und Veröffentlichung durchführen

   Kommentare, Review, Zielgruppe, Veröffentlichung und Rückmeldung werden in einen geregelten Ablauf überführt.

Tag 4: Analyse, Reporting und Governance

1. Schritt 13: Simulation vorbereiten

   Fälle, Zeiten, Ressourcen, Kosten, Wahrscheinlichkeiten und Szenarien werden auf Datenqualität und Aussagegrenzen geprüft.

2. Schritt 14: Szenarien vergleichen

   Ist- und Sollannahmen werden simuliert und nach Durchlaufzeit, Auslastung, Kosten und Engpässen bewertet.

3. Schritt 15: Berichte und Matrizen erstellen

   Prozess-, System-, Rollen-, Dokument- und Qualitätsinformationen werden für konkrete Fragestellungen ausgewertet.

4. Schritt 16: Freigabe und Lebenszyklus steuern

   Rollen, Prüfungen, Freigabe, Veröffentlichung, Wiedervorlage und Änderung werden als Governance-Prozess eingerichtet.

Tag 5: Administration, Integration, KI und Abschlussprojekt

1. Schritt 17: Benutzer, Gruppen und Rechte administrieren

   Lizenz-, Gruppen-, Ordner- und Inhaltsrechte werden für den Beispielbereich eingerichtet und mit Testrollen geprüft.

2. Schritt 18: Import, Export und Synchronisation einordnen

   Austauschformate, Qualitätskontrolle, Mapping, verbundene Systeme und Wiederholbarkeit werden in einen Integrationsablauf überführt.

3. Schritt 19: KI-gestützte Modellierung kontrolliert nutzen

   Textbasierte und im Mandanten verfügbare weitere Eingaben werden erzeugt, fachlich geprüft, mit Dictionary-Begriffen ergänzt und freigegeben.

4. Schritt 20: Integriertes Abschlussprojekt umsetzen

   Ein Prozessbereich wird modelliert, dokumentiert, geprüft, ausgewertet, veröffentlicht und mit einem Betriebsplan versehen.

Praxisübungen

• Einen vollständigen Prozessbereich mit Architektur, BPMN und Dictionary aufbauen.
• Eine DMN-Entscheidung und eine Prozessvariante integrieren.
• Eine Simulation mit Ist- und Sollszenario durchführen.
• Einen Review-, Freigabe- und Veröffentlichungsablauf konfigurieren.
• Rechte, Berichtswesen, Integration und KI-Governance für den Beispielbereich definieren.
• Ein Abschlussmodell mit dokumentierter Qualitätsprüfung präsentieren.

Methodik

Ein durchgängiger Fall verbindet sämtliche Themen. Einzelne Funktionen werden nicht isoliert demonstriert, sondern immer in Modellierungs-, Governance- oder Betriebsentscheidungen eingebettet.

Lernerfolgskontrolle

Die Lernerfolgskontrolle erfolgt durch nachvollziehbare Zwischenprüfungen, Modellreviews und eine integrierte Praxisaufgabe. Bewertet werden fachliche Schlüssigkeit, korrekte Nutzung der Funktionen, Dokumentationsqualität und reproduzierbares Vorgehen.