Seminar Obeo SmartEA – Branches, Versionen und Transformationsszenarien

Branches ermöglichen parallele Architekturarbeit, Variantenbildung und kontrollierte Transformationsplanung. Das Seminar verbindet technische Arbeitsweise mit fachlicher Governance, damit Szenarien vergleichbar bleiben und Änderungen geordnet zusammengeführt werden können.

Inhaltsverzeichnis

1. Seminarziel
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Seminarinhalte
5. 1. Versionierungsziele und Szenarientypen
6. 2. Branch-Struktur aufbauen
7. 3. Parallele Modelländerungen steuern
8. 4. Szenarien modellieren und vergleichen
9. 5. Änderungen prüfen und zusammenführen
10. 6. Freigabe, Baseline und Nachvollziehbarkeit
11. Praxisübungen
12. Einordnung in den Lernpfad

Seminarziel

Branches können für Vorhaben, Varianten und Zielbilder strukturiert eingesetzt werden. Änderungen werden bewertet, Konflikte vorbereitet und Transformationsszenarien mit nachvollziehbaren Baselines, Freigaben und Zusammenführungen gesteuert.

Zielgruppe

Enterprise Architects, Transformationsmanager, Repository-Verantwortliche, Modellierungsgovernance, Programm- und Projektarchitekten.

Voraussetzungen

Sichere SmartEA-Bedienung, Grundkenntnisse der ArchiMate-Modellierung und Erfahrung mit gemeinsam genutzten Repositories.

Seminarinhalte

Die Inhalte werden in einer festen Arbeitsfolge vermittelt: Ausgangslage klären, Funktion oder Methode demonstrieren, den Vorgang am System ausführen, das Ergebnis prüfen und die Vorgehensweise dokumentieren.

1. Versionierungsziele und Szenarientypen

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Anwendungsfall für Baseline, Variante, Projektzweig oder Zielbild bestimmen.
2. Schritt 2: Lebensdauer und Verantwortlichkeit eines Branches festlegen.
3. Schritt 3: Namens- und Statuskonventionen definieren.
4. Schritt 4: Kriterien für Abschluss, Archivierung oder Zusammenführung dokumentieren.

2. Branch-Struktur aufbauen

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Ausgangspunkt und fachlichen Umfang festlegen.
2. Schritt 2: Branch mit eindeutiger Beschreibung anlegen.
3. Schritt 3: Bearbeitungsrechte und beteiligte Rollen zuordnen.
4. Schritt 4: Startzustand durch eine kontrollierte Prüfung bestätigen.

3. Parallele Modelländerungen steuern

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Änderungspakete fachlich abgrenzen.
2. Schritt 2: Gemeinsame Elemente und Konfliktrisiken identifizieren.
3. Schritt 3: Abstimmungsrhythmus und Kommunikationskanal festlegen.
4. Schritt 4: Zwischenstände anhand definierter Reviewpunkte kontrollieren.

4. Szenarien modellieren und vergleichen

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Ist-, Übergangs- und Zielzustände abbilden.
2. Schritt 2: Annahmen, Abhängigkeiten und Risiken je Szenario dokumentieren.
3. Schritt 3: Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe vereinheitlichen.
4. Schritt 4: Varianten in einer entscheidungsorientierten Sicht gegenüberstellen.

5. Änderungen prüfen und zusammenführen

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Änderungsumfang und betroffene Kernobjekte inventarisieren.
2. Schritt 2: Konflikte fachlich priorisieren.
3. Schritt 3: Zusammenführung in einer kontrollierten Reihenfolge vorbereiten.
4. Schritt 4: Ergebnis mit Referenzabfragen und Diagrammprüfungen validieren.

6. Freigabe, Baseline und Nachvollziehbarkeit

Der Themenblock wird anhand eines zusammenhängenden Repository- und Projektszenarios bearbeitet.

1. Schritt 1: Freigabekriterien und verantwortliche Rollen festlegen.
2. Schritt 2: Entscheidungen und verworfene Varianten dokumentieren.
3. Schritt 3: Freigegebenen Stand als Baseline kennzeichnen.
4. Schritt 4: Branch nach Abschluss archivieren oder gemäß Betriebsregel bereinigen.

Praxisübungen

• Anlage zweier paralleler Transformationsbranches aus einer gemeinsamen Baseline.
• Modellierung und Bewertung konkurrierender Zielbilder.
• Konfliktanalyse bei Änderungen an gemeinsamen Applikationsobjekten.
• Durchführung eines kontrollierten Review- und Zusammenführungsablaufs.

Einordnung in den Lernpfad

Empfohlen nach „Enterprise-Architecture-Praxis und Repository-Aufbau“ und „ArchiMate 3.2 Grundlagen und Modellierung“. Vertiefung im Intensivseminar „Modellierung, Analyse und Transformation“.