Seminar Open Source Software – Governance, Beschaffung und Exit

Das Seminarportfolio behandelt die vollständige Steuerung von Open-Source-Software und zugehörigen Dienstleistungen: von Strategie, Governance und Auswahl über Vertrag, Service Levels und Lieferantenkontrolle bis zu Reversibilität, Anbieterwechsel und geordneter Übergabe.

Inhaltsübersicht

• Einordnung
• Themenfelder
• Seminarportfolio
• Empfohlene Lernreihenfolge
• Lernpfade nach Rolle
• Kompakt- und Intensivformate

Einordnung

Open Source verändert die Verteilung von Verantwortung. Nutzungsrechte entstehen aus Lizenzen, Wartung und Support können von mehreren Beteiligten erbracht werden, technische Abhängigkeiten reichen bis in Communities und Paketquellen, und ein Anbieterwechsel verlangt neben Datenportabilität auch Build-Fähigkeit und internes Wissen. Die Seminare ordnen diese Aspekte in ein einheitliches Steuerungsmodell ein.

Themenfelder

• Governance und Compliance: Richtlinien, OSPO, Lizenzprüfung, SBOM, Lieferkettenkontrolle, Audit und Third-Party-Risk-Management.
• Beschaffung und Verträge: Sourcing, TCO, Ausschreibung, Due Diligence, Support- und Wartungsmodelle sowie Vertragsgestaltung.
• SLA und Lieferantensteuerung: Serviceziele, Messung, Reporting, Scorecards, Reviews, Verbesserungspläne und Eskalation.
• Continuity und Exit: Escrow, Quellcodezugang, Reversibilität, Migration, Wissenstransfer, Cutover und Krisenübungen.

Seminarportfolio

Das Angebot umfasst 20 eigenständige Fachseminare, ein dreitägiges Kompaktseminar und drei fünftägige Intensivseminare. Fokussierte Themen sind als ein- oder zweitägige Formate ausgelegt; rechtlich und technisch verzahnte Prüfungen benötigen drei Tage. Die operative Exit-Umsetzung ist als viertägige Werkstatt geplant.

Empfohlene Lernreihenfolge

1. Schritt 1: Strategie und Wirtschaftlichkeit

   Der Einstieg erfolgt über „OSS – Beschaffungsstrategie und Sourcing-Modell“ sowie „OSS – TCO, Business Case und Wirtschaftlichkeitsbewertung“.

2. Schritt 2: Governance und Verantwortlichkeiten

   Danach folgen „OSS – Governance-Richtlinien erstellen“ und bei zentraler Koordination „OSS – Open Source Program Office für Beschaffung und Betrieb“.

3. Schritt 3: Compliance und Lieferkettentransparenz

   „OSS – Lizenz- und Compliance-Prüfung in der Beschaffung“, „OSS – Software Bill of Materials und Lieferkettentransparenz“ sowie „OSS – Third-Party-Risk-Management für Lieferketten“ schaffen die Prüfbasis.

4. Schritt 4: Ausschreibung und Anbieterwahl

   „OSS – Ausschreibungen und Leistungsbeschreibungen“, „OSS – Due Diligence bei Anbietern“ und „OSS – Lieferantenbewertung und Scorecards“ führen zur belastbaren Auswahl.

5. Schritt 5: Vertrag, Support und SLA

   „OSS – Support- und Wartungsverträge“, „OSS – Vertragsgestaltung für Beschaffung und Exit“ sowie „OSS – SLA-Design für Open-Source-Services“ sichern das Zielmodell vertraglich ab.

6. Schritt 6: Laufende Steuerung und Kontrolle

   „OSS – SLA-Messung, Reporting und Service Reviews“, „OSS – Lieferantensteuerung, Eskalation und Verbesserungspläne“ sowie „OSS – Audit und Kontrollsysteme für Lieferketten“ bilden den Regelbetrieb.

7. Schritt 7: Continuity und Exit

   „OSS – Continuity, Escrow und Quellcodezugang“, „OSS – Exit-Strategien und Reversibilität“, „OSS – Exit-Umsetzung: Datenmigration, Wissenstransfer und Übergabe“ sowie „OSS – Wechsel- und Krisenübungen für kritische Services“ schließen den Lernpfad ab.

Lernpfade nach Rolle

• Management und IT-Strategie: Beschaffungsstrategie, TCO, Governance, Kompaktseminar und passende Intensivformate.
• Einkauf und Vertragsmanagement: Ausschreibung, Due Diligence, Lieferantenbewertung, Supportverträge, SLA und Exit-Vertrag.
• Compliance, Security und Revision: Lizenzprüfung, SBOM, TPRM, Audit, OSPO und Governance-Intensivseminar.
• Service Management und Betrieb: SLA-Design, Messung, Lieferantensteuerung, Continuity, Exit-Umsetzung und Krisenübungen.

Kompakt- und Intensivformate

Das dreitägige Kompaktseminar vermittelt das Gesamtmodell für Rollen mit schnellem Orientierungsbedarf. Die Intensivseminare vertiefen jeweils einen vollständigen Lernpfad: Beschaffung und Lieferantenbewertung, Governance und Lieferkettenkontrolle sowie SLA, Betriebssteuerung und Exit. Alle Intensivformate bleiben innerhalb von fünf Tagen.