Seminar MID Innovator – Versionsverwaltung, Branching und Merge

Das Seminar überführt parallele Modellarbeit und Releases in einen kontrollierten Versionsprozess. Branches, Baselines, Vergleiche und Merge werden nicht isoliert bedient, sondern mit Rollen, Review, Freigabe, Backup und nachvollziehbaren Entscheidungsregeln verbunden.

Inhaltsübersicht

• Lernziele und fachliche Einordnung
• Schrittweise Seminarinhalte
• Praxisübungen und Laborszenarien
• Zielgruppe und Voraussetzungen
• Didaktik und Arbeitsweise

Lernziele

• Verwaltete Modelle, Modellversionen und Versionsbäume sicher strukturieren.
• Branching-Strategien an Projekt-, Release- und Wartungsanforderungen ausrichten.
• Modellstände detailliert vergleichen und Änderungen fachlich bewerten.
• Merge und Konfliktlösung mit klaren Rollen und Prüfungen durchführen.
• Baselines, Backups, Releasefreigabe und Rückfall in einen Governance-Prozess integrieren.

Schrittweise Seminarinhalte

1. Versionsziel und Modellstrategie

Schwerpunkt: Managed Model, eigenständiges Modell, Version, Branch, Baseline, Release, Wartung und Verantwortungen.

1. Änderungsarten, Parallelitätsbedarf und Releasezyklen der Modelllandschaft erfassen.
2. Geeignete Modelle für integrierte Versionsverwaltung auswählen.
3. Versionierungsziele und Begriffe mit Entwicklung, Fachseite und Betrieb abstimmen.
4. Owner, Merge-Verantwortung und Freigaberechte festlegen.

Arbeitsergebnis: Freigegebene Versions- und Verantwortungsstrategie.

2. Verwaltete Modelle und Versionsbaum

Schwerpunkt: Agent, Modellversionen, Ordner, Namenskonvention, Start, Stopp, Sichtbarkeit und Lebenszyklus.

1. Verwaltetes Modell und Ausgangsversion mit eindeutigen Metadaten anlegen.
2. Versionsbaum und Ordnerstruktur nach Produkt, Release oder Vorhaben organisieren.
3. Start-, Stopp- und Zugriffsverhalten mehrerer Modellversionen prüfen.
4. Stilllegung, Archivierung und Löschung veralteter Versionen definieren.

Arbeitsergebnis: Geordneter und betriebsfähiger Versionsbaum.

3. Branching-Muster und Arbeitsregeln

Schwerpunkt: Feature Branch, Release Branch, Wartung, Experiment, Langläufer, Abhängigkeit und Synchronisation.

1. Typische parallele Arbeitsströme und ihre erwartete Lebensdauer klassifizieren.
2. Passendes Branching-Muster mit Erstellungs- und Schließkriterien auswählen.
3. Regeln für gemeinsame Elemente, Rücksynchronisation und häufige Integrationen festlegen.
4. Branch mit repräsentativer Änderung anlegen und Arbeitsgrenzen praktisch testen.

Arbeitsergebnis: Praktisch erprobtes Branching-Modell.

4. Modellvergleich und Änderungsbewertung

Schwerpunkt: Quick Compare, Versionsvergleich, Elemente, Eigenschaften, Beziehungen, Diagramme, Filter und Änderungsprotokoll.

1. Vergleichsrichtung, Baseline und zu betrachtenden Modellbereich festlegen.
2. Neue, gelöschte und geänderte Inhalte nach Typ und Relevanz filtern.
3. Semantische Änderung von reiner Darstellung oder Metadatenänderung trennen.
4. Änderungen mit Autor, Begründung, Risiko und Freigabeentscheidung dokumentieren.

Arbeitsergebnis: Bewerteter und nachvollziehbarer Änderungsbericht.

5. Merge und Konfliktbehandlung

Schwerpunkt: Übernahmeauswahl, Konflikt, Abhängigkeit, Reihenfolge, Ausschluss, manuelle Korrektur und Validierung.

1. Merge-Ziel sichern und aktuelle Modellaktivität kontrollieren.
2. Änderungspakete in fachlich sinnvoller Reihenfolge auswählen.
3. Konflikte an Elementen, Eigenschaften, Beziehungen und Diagrammen einzeln bewerten.
4. Merge abschließen, Modell verifizieren und kritische Szenarien erneut testen.

Arbeitsergebnis: Geprüfter Merge mit dokumentierten Entscheidungen.

6. Baseline, Backup und Rückfall

Schwerpunkt: Freigabestand, Sicherung, Restore, Tagging, Audit, Notfall und Wiederanlauf.

1. Baseline-Kriterien und erforderliche Qualitätsnachweise definieren.
2. Freigegebenen Stand sichern und eindeutig kennzeichnen.
3. Restore oder Rückfall in einer Testumgebung durchführen.
4. Aufbewahrung, Zugriff und regelmäßige Wiederherstellungsprüfung dokumentieren.

Arbeitsergebnis: Praktisch geprüfter Baseline- und Rückfallprozess.

7. Release- und Governance-Prozess

Schwerpunkt: Review, Freigabe, Merge-Fenster, Kommunikationsplan, Kennzahlen, Audit und kontinuierliche Verbesserung.

1. Releasekalender, Merge-Fenster und Sperrzeiten festlegen.
2. Automatische und fachliche Prüfungen als Freigabe-Gates definieren.
3. Version, Änderungspaket und Freigabeentscheidung kommunizieren und archivieren.
4. Kennzahlen zu Konflikten, Durchlaufzeit und Nacharbeiten für Verbesserungen auswerten.

Arbeitsergebnis: Betriebsfähiger Versions- und Releaseprozess.

Praxisübungen und Laborszenarien

• Anlage eines verwalteten Modells mit strukturiertem Versionsbaum.
• Aufbau eines Feature- und Release-Branches.
• Durchführung eines detaillierten Modellvergleichs.
• Merge mit vorbereiteten Eigenschafts-, Beziehungs- und Diagrammkonflikten.
• Baseline, Backup, Restore und Releasefreigabe.

Zielgruppe und Voraussetzungen

Zielgruppe: Modellverantwortliche, Innovator-Administration, Enterprise- und Softwarearchitektur, Data Architecture, Prozessmanagement und Release Management.

Voraussetzungen: Sichere Innovator-Grundkenntnisse und praktische Erfahrung mit gemeinsam bearbeiteten Modellen.

Didaktik und Arbeitsweise

Fachliche Einordnungen wechseln mit Demonstrationen, strukturierten Konfigurations- oder Modellierungsschritten, Praxisübungen und kontrollierten Fehlerfällen. Jede Übung verwendet definierte Ausgangswerte, Prüfpunkte und Dokumentationsanforderungen, damit die erarbeiteten Abläufe im eigenen Umfeld wiederholt werden können.