Seminar / Training
Inhaltsverzeichnis
- Beschreibung
- Zielgruppe
- Lernziele
- Praxisleitfaden
- Themenschwerpunkte
- Praxisübungen
Beschreibung
Das Seminar konzentriert sich auf die operative Projekt- und Aufgabensteuerung in Huly. Behandelt werden Projektstruktur, Issues, Sub-Issues, Status, Prioritäten, Labels, Milestones, Assignees, Planner, Action Items und der Zusammenhang zwischen individueller Planung und Teamfortschritt. Der Umfang umfasst neben Bedienung auch methodische Strukturierung, Prozessregeln und praktische Arbeit mit realistischen Projektbeispielen. Ziel ist ein nachvollziehbarer Projektfluss von Anforderung über Planung bis Bearbeitung und Fortschrittskontrolle.
Zielgruppe
Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Teamleiter, Fachbereichskoordinatoren, PMO-Rollen, Entwicklerteams und operative Projektmitglieder.
Lernziele
- Projekte und Projektbereiche passend zur Teamorganisation strukturieren
- Issues und Sub-Issues sinnvoll schneiden, priorisieren und zuweisen
- Planner und Action Items als Verbindung zwischen Planung und Umsetzung nutzen
- Labels, Milestones und Filter für Steuerung und Transparenz einsetzen
- Projektregeln für Statuspflege, Verantwortlichkeit und Übergaben definieren
Praxisleitfaden
- Projektstruktur aus Rollen, Produkten, Komponenten oder Arbeitsströmen ableiten.
- Issues mit klarer Beschreibung, Akzeptanzkriterien, Priorität und Zuständigkeit anlegen.
- Größere Arbeit in Sub-Issues zerlegen und Abhängigkeiten sichtbar machen.
- Action Items im Planner terminieren und Bearbeitungsstatus mit Projektstatus abgleichen.
- Labels, Milestones und Filter für wöchentliche Steuerung vorbereiten.
- Projektregelwerk für Statuswechsel, Review und Abschluss dokumentieren.
Themenschwerpunkte
Projektstruktur
Projekte werden als Spaces verstanden, die Aufgaben und Projektobjekte bündeln. Verschiedene Strukturierungsvarianten nach Produkt, Team, Komponente oder Initiative werden verglichen.
Issue-Modellierung
Issues werden präzise formuliert, zugeschnitten, priorisiert und mit Zuständigkeiten versehen. Sub-Issues unterstützen die Zerlegung größerer Arbeitspakete.
Planner und Action Items
Der persönliche Planner verbindet Teamaufgaben mit individueller Tagesplanung. Das Seminar zeigt, wie Statuswechsel und tatsächliche Arbeit besser zusammengeführt werden.
Steuerung und Transparenz
Labels, Milestones, Filter, Prioritäten und Projektregeln schaffen Übersicht für Teammeetings, Reviews und operative Abstimmung.
Praxisübungen
- Aufbau eines Projektbereichs mit mehreren Arbeitspaketen
- Zerlegung einer Anforderung in Issues und Sub-Issues
- Planung eines Sprint- oder Wochenarbeitsvorrats mit Planner-Bezug
- Erstellung eines Filter- und Labelkonzepts für Projektsteuerung
Seminar und Anbieter vergleichen
Öffentliche Schulung
Diese Seminarform ist auch als Präsenzseminar bekannt und bedeutet, dass Sie in unseren Räumlichkeiten von einem Trainer vor Ort geschult werden. Jeder Teilnehmer hat einen Arbeitsplatz mit virtueller Schulungsumgebung. Öffentliche Seminare werden in deutscher Sprache durchgeführt, die Unterlagen sind teilweise in Englisch.
Inhausschulung
Diese Seminarform bietet sich für Unternehmen an, welche gleichzeitig mehrere Teilnehmer gleichzeitig schulen möchten. Der Trainer kommt zu Ihnen ins Haus und unterrichtet in Ihren Räumlichkeiten. Diese Seminare können auf Deutsch – bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich – gebucht werden.
Webinar
Diese Art der Schulung ist geeignet, wenn Sie die Präsenz eines Trainers nicht benötigen, nicht reisen können und über das Internet an einer Schulung teilnehmen möchten.
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Projektleiter, Product Owner, Scrum Master, Teamleiter, PMO-Rollen, operative Projektmitglieder |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse im Aufgaben- oder Projektmanagement; Huly-Grundlagen hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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