Beschreibung
Technische Projekte scheitern selten an fehlenden Fachbegriffen, aber häufig an schlecht geklärten Anforderungen. Dieses Seminar behandelt Briefings für IT, Technik, Digitalisierung und Change-Projekte. Fachbereich, IT, externe Dienstleister und Management benötigen ein gemeinsames Verständnis davon, was gebraucht wird, warum es gebraucht wird und woran die Umsetzung gemessen wird.
Die Dauer ist bewusst auf drei Tage angelegt, weil neben Briefingstruktur auch Anforderungsklärung, Schnittstellen, Risiken, Abnahmen und Change-Kommunikation praktisch trainiert werden. Ein technisches Briefing muss präzise sein, ohne alle Beteiligten mit Spezialvokabular zu erschlagen.
Zielgruppe
- IT-Projektleitungen und technische Koordination
- Fachbereiche mit Digitalisierungs- oder Prozessanforderungen
- Product Owner, Business Analysten und Prozessverantwortliche
- Change-Verantwortliche und Schnittstellenmanager
Inhalte
- Struktur technischer und fachlicher Anforderungsbriefings
- Ausgangslage, Problem, Zielzustand und Nutzen sauber unterscheiden
- Fachbereichsanforderungen in technische Klärung übersetzen
- Schnittstellen, Systeme, Daten, Berechtigungen und Abhängigkeiten erfassen
- Nicht-funktionale Anforderungen verständlich aufnehmen
- Risiken, Annahmen, Einschränkungen und offene Punkte dokumentieren
- Abnahmekriterien und Testlogik aus dem Briefing ableiten
- Change-Auswirkungen für Prozesse, Rollen und Kommunikation berücksichtigen
- Briefing für externe Dienstleister und interne IT-Teams
- Rebriefing und Klärungsschleifen effizient steuern
Praxisübungen
- Aufbau eines IT-Anforderungsbriefings aus einer unscharfen Fachbereichsanfrage
- Schnittstellenanalyse für ein technisches Umsetzungsbeispiel
- Formulierung von Abnahmekriterien und offenen Punkten
- Simulation eines Rebriefings zwischen Fachbereich und IT
Methodik
Gearbeitet wird mit Fallstudien, Checklisten, Strukturvorlagen und moderierten Klärungssequenzen. Klassische Disziplin schlägt hier jedes Buzzword: erst Problem, Ziel und Rahmen klären, danach Lösung diskutieren.
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 3 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.797 zzgl. MwSt. Inhaus: € 5.100 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | IT-Verantwortliche, technische Projektleitungen, Fachbereiche, Product Owner, Change-Verantwortliche, Prozessverantwortliche |
| Voraussetzungen: | Grundverständnis von Projekten, Prozessen oder IT-Anforderungen; technische Spezialkenntnisse sind nicht zwingend erforderlich |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen, Fallarbeit, Checklisten und Vorlagenarbeit |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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