Beschreibung
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche, die Informationen verdichten, Entscheidungen vorbereiten und Aufgaben sauber delegieren müssen. Gute Führungsarbeit hängt stark davon ab, ob Erwartungen, Prioritäten, Entscheidungsspielräume und Verantwortlichkeiten klar ausgesprochen werden. Genau dort setzt das Führungsbriefing an.
Behandelt werden Managementbriefings, Delegationsbriefings, Lagebilder und Entscheidungsvorlagen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Reduktion von Komplexität, ohne entscheidende Risiken oder Abhängigkeiten zu unterschlagen. Führung braucht Klartext, nicht Nebelmaschine.
Zielgruppe
- Führungskräfte und Teamleitungen
- Projekt- und Programmleitungen
- Stabsstellen und Assistenzfunktionen mit Vorbereitungsaufgaben
- Nachwuchsführungskräfte mit Delegations- und Steuerungsaufgaben
Inhalte
- Aufbau kurzer und belastbarer Führungsbriefings
- Delegation mit Ziel, Rahmen, Entscheidungsspielraum und Kontrollpunkten
- Prioritäten, Abhängigkeiten und Risiken sichtbar machen
- Lagebilder für Management, Teams und Schnittstellen erstellen
- Entscheidungsvorlagen präzise strukturieren
- Managementgerechte Verdichtung ohne Informationsverlust
- Rückfragen, Einwände und Eskalationen vorbereiten
- Briefing in Mitarbeitergesprächen, Jour fixes und Steuerungsrunden
- Umgang mit Zielkonflikten und unklarer Verantwortung
- Standards für wiederkehrende Führungsbriefings
Praxisübungen
- Umwandlung einer unklaren Delegation in ein wirksames Aufgabenbriefing
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage auf einer Seite
- Simulation eines Lagebriefings für eine Steuerungsrunde
- Feedback zu Priorisierung, Klarheit und Verantwortungslogik
Methodik
Das Seminar nutzt kurze Theorieeinheiten, Praxisfälle, Rollensimulationen und strukturierte Rückmeldung. Der Nutzen entsteht durch saubere Sprache, klare Reihenfolge und eindeutige Verantwortung. Moderne Tools helfen, ersetzen aber keine klare Führungsentscheidung.
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Führungskräfte, Teamleitungen, Projektleitungen, Stabsstellen, Assistenz der Geschäftsführung, Nachwuchsführungskräfte |
| Voraussetzungen: | Erfahrung mit Teamverantwortung, Projektverantwortung oder bereichsübergreifender Abstimmung |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen, Fallarbeit, Checklisten und Vorlagenarbeit |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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