Seminar Bizzdesign Horizzon / Enterprise Studio – Intensivseminar Strategie, Portfolio und Transformation

Das fünftägige Intensivseminar bündelt Business Architecture, Strategie, Portfolio- und Lebenszyklusmanagement, APM+, Risiko- und Compliance-Modellierung, Analysen sowie Roadmapsteuerung. Aus strategischen Zielen entsteht ein bewertetes Transformationsportfolio mit belastbaren Prioritäten und Umsetzungswellen. Die Inhalte werden anhand eines durchgängigen Unternehmens- und Transformationsfalls schrittweise erarbeitet. Jede fachliche Einheit endet mit einer kontrollierten Praxisaufgabe und einem prüfbaren Zwischenergebnis.

Inhaltsübersicht

1. Strategischer Kontext und Entscheidungsmodell
2. Business Architecture und Fähigkeiten
3. Portfolioinventar und Datenverantwortung
4. APM+ und Application Assessment
5. Technologie- und Lebenszyklusmanagement
6. Risiko, Sicherheit und Compliance
7. Rationalisierung und Szenarien
8. Analysen und Entscheidungsbilder
9. Zielarchitektur und Transformationsroadmap
10. Portfolio-Governance und Fortschrittssteuerung

Zielgruppe

CIO Office, Enterprise und Business Architecture, Application Portfolio Management, Transformation Office, Strategie, IT-Controlling, Risiko- und Compliance-Funktionen

Voraussetzungen

Grundkenntnisse zu Strategie, Portfolio oder Enterprise Architecture. Ein realitätsnahes Portfolio- oder Transformationsszenario kann als Übungsgrundlage verwendet werden.

Lernziele

• Strategie, Fähigkeiten, Portfolios und Architektur konsistent verbinden
• Anwendungen und Technologien nach Wert, Gesundheit, Kosten und Risiko bewerten
• Rationalisierungs-, Investitions- und Risikomaßnahmen priorisieren
• Transformationsroadmaps mit Governance und Fortschrittsmessung steuern

Kapitel 1: Strategischer Kontext und Entscheidungsmodell

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Treiber, Stakeholder und strategische Themen; Ziele, Ergebnisse und Messgrößen; Prinzipien, Anforderungen und Constraints; Entscheidungskriterien und Governance

1. Schritt 1: Zunächst werden Treiber, Stakeholder und strategische Themen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Ziele, Ergebnisse und Messgrößen in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Prinzipien, Anforderungen und Constraints praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Entscheidungskriterien und Governance geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Strategischer Kontext und Entscheidungsmodell“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 2: Business Architecture und Fähigkeiten

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Capability Map und Dekomposition; Wertströme, Produkte und Geschäftsservices; Organisation und Informationsdomänen; strategische Bedeutung und Reifegrad

1. Schritt 1: Zunächst werden Capability Map und Dekomposition am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Wertströme, Produkte und Geschäftsservices in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Organisation und Informationsdomänen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden strategische Bedeutung und Reifegrad geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Business Architecture und Fähigkeiten“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 3: Portfolioinventar und Datenverantwortung

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Anwendungen, Technologien, Services und Initiativen; Owner, Datenquellen und Aktualität; Abhängigkeiten und Unterstützungsbeziehungen; Qualitätsregeln und Freigabe

1. Schritt 1: Zunächst werden Anwendungen, Technologien, Services und Initiativen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Owner, Datenquellen und Aktualität in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Abhängigkeiten und Unterstützungsbeziehungen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Qualitätsregeln und Freigabe geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Portfolioinventar und Datenverantwortung“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 4: APM+ und Application Assessment

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Geschäftswert und funktionaler Fit; technische Gesundheit und Lifecycle; Kosten, Risiko und Compliance; Evidenz, Workflow und Bewertungsabnahme

1. Schritt 1: Zunächst werden Geschäftswert und funktionaler Fit am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden technische Gesundheit und Lifecycle in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Kosten, Risiko und Compliance praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Evidenz, Workflow und Bewertungsabnahme geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „APM+ und Application Assessment“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 5: Technologie- und Lebenszyklusmanagement

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Standards und Technologiekatalog; Herstellerlebenszyklen und Obsoleszenz; technische Schuld und Abhängigkeit; Zielplattformen und Ablösepfade

1. Schritt 1: Zunächst werden Standards und Technologiekatalog am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Herstellerlebenszyklen und Obsoleszenz in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden technische Schuld und Abhängigkeit praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Zielplattformen und Ablösepfade geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Technologie- und Lebenszyklusmanagement“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 6: Risiko, Sicherheit und Compliance

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Schutzbedarf und kritische Geschäftsservices; Bedrohungen, Schwachstellen und Auswirkungen; Kontrollen, Anforderungen und Nachweise; Risiko- und Kontrollabdeckung

1. Schritt 1: Zunächst werden Schutzbedarf und kritische Geschäftsservices am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Bedrohungen, Schwachstellen und Auswirkungen in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Kontrollen, Anforderungen und Nachweise praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Risiko- und Kontrollabdeckung geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Risiko, Sicherheit und Compliance“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 7: Rationalisierung und Szenarien

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Invest, Tolerate, Migrate und Eliminate; Redundanz, Konsolidierung und Modernisierung; Cloud-, Sourcing- und Integrationsoptionen; Nutzen, Aufwand, Risiko und Machbarkeit

1. Schritt 1: Zunächst werden Invest, Tolerate, Migrate und Eliminate am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Redundanz, Konsolidierung und Modernisierung in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Cloud-, Sourcing- und Integrationsoptionen praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Nutzen, Aufwand, Risiko und Machbarkeit geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Rationalisierung und Szenarien“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 8: Analysen und Entscheidungsbilder

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Portfolio-KPIs und Datenvollständigkeit; Heatmaps, Matrizen und Verteilungen; Impact- und Abhängigkeitsanalyse; Managementstory und Drill-down

1. Schritt 1: Zunächst werden Portfolio-KPIs und Datenvollständigkeit am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Heatmaps, Matrizen und Verteilungen in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Impact- und Abhängigkeitsanalyse praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Managementstory und Drill-down geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Analysen und Entscheidungsbilder“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 9: Zielarchitektur und Transformationsroadmap

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Ist-, Übergangs- und Zielplateaus; Initiativen, Arbeitspakete und Deliverables; Abhängigkeiten, Wellen und kritischer Pfad; Finanz-, Nutzen- und Risikobezug

1. Schritt 1: Zunächst werden Ist-, Übergangs- und Zielplateaus am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Initiativen, Arbeitspakete und Deliverables in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Abhängigkeiten, Wellen und kritischer Pfad praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Finanz-, Nutzen- und Risikobezug geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Zielarchitektur und Transformationsroadmap“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 10: Portfolio-Governance und Fortschrittssteuerung

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Entscheidungsgremien und Verantwortlichkeiten; Freigabe, Ausnahme und Eskalation; Fortschrittskennzahlen und Benefits Tracking; regelmäßige Neubewertung und Roadmapaktualisierung

1. Schritt 1: Zunächst werden Entscheidungsgremien und Verantwortlichkeiten am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Freigabe, Ausnahme und Eskalation in Bizzdesign Horizzon und Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Fortschrittskennzahlen und Benefits Tracking praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden regelmäßige Neubewertung und Roadmapaktualisierung geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Portfolio-Governance und Fortschrittssteuerung“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.