Seminar Bizzdesign Enterprise Studio – Portfolio- und Lebenszyklusmanagement

Das Seminar strukturiert Anwendungs-, Technologie-, Projekt- oder Serviceportfolios und verbindet Inventar, Eigentum, Kosten, Nutzen, Risiko, Lebenszyklus und strategische Passung. Bewertungsmodelle führen zu nachvollziehbaren Rationalisierungs- und Investitionsentscheidungen. Die Inhalte werden anhand eines durchgängigen Unternehmens- und Transformationsfalls schrittweise erarbeitet. Jede fachliche Einheit endet mit einer kontrollierten Praxisaufgabe und einem prüfbaren Zwischenergebnis.

Inhaltsübersicht

1. Portfolioauftrag und Governance
2. Inventar und Kontext
3. Lebenszyklusmanagement
4. Bewertungsmodell
5. Rationalisierung und Szenarien
6. Roadmap und Entscheidungssteuerung

Zielgruppe

Enterprise Architecture, Anwendungs- und Technologieportfoliomanagement, CIO Office, IT-Controlling, Service Management und Transformationssteuerung

Voraussetzungen

Grundkenntnisse zu Anwendungs- oder Technologieportfolios. Modellierungserfahrung in Enterprise Studio ist hilfreich.

Lernziele

• Portfolioinventare mit klaren Verantwortlichkeiten aufbauen
• Lebenszyklen, Kosten, Nutzen, Risiko und Fit einheitlich bewerten
• Rationalisierungs- und Modernisierungsoptionen ableiten
• Entscheidungen als Portfolioansicht und Roadmap kommunizieren

Kapitel 1: Portfolioauftrag und Governance

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Portfolioart, Umfang und Entscheidungsfragen; Objektdefinition und Einschlusskriterien; Owner, Datenverantwortung und Aktualisierungszyklus; Freigaben, Ausnahmen und Qualitätskontrolle

1. Schritt 1: Zunächst werden Portfolioart, Umfang und Entscheidungsfragen am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Objektdefinition und Einschlusskriterien in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Owner, Datenverantwortung und Aktualisierungszyklus praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Freigaben, Ausnahmen und Qualitätskontrolle geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Portfolioauftrag und Governance“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 2: Inventar und Kontext

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Anwendungen, Technologien, Services oder Projekte; Fähigkeiten, Prozesse und Organisation; Abhängigkeiten, Schnittstellen und Deployments; Kostenstellen, Verträge und Verantwortliche

1. Schritt 1: Zunächst werden Anwendungen, Technologien, Services oder Projekte am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Fähigkeiten, Prozesse und Organisation in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Abhängigkeiten, Schnittstellen und Deployments praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Kostenstellen, Verträge und Verantwortliche geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Inventar und Kontext“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 3: Lebenszyklusmanagement

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Einführung, Betrieb, Auslauf und Stilllegung; Hersteller- und interner Lifecycle; Zeitabhängige Risiken und Übergänge; Standards, Ausnahmen und Ersatztechnologien

1. Schritt 1: Zunächst werden Einführung, Betrieb, Auslauf und Stilllegung am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Hersteller- und interner Lifecycle in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Zeitabhängige Risiken und Übergänge praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Standards, Ausnahmen und Ersatztechnologien geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Lebenszyklusmanagement“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 4: Bewertungsmodell

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Geschäftswert und strategische Passung; technische Gesundheit und Wartbarkeit; Kosten, Risiko und regulatorische Relevanz; Skalen, Gewichtung und Evidenz

1. Schritt 1: Zunächst werden Geschäftswert und strategische Passung am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden technische Gesundheit und Wartbarkeit in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Kosten, Risiko und regulatorische Relevanz praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Skalen, Gewichtung und Evidenz geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Bewertungsmodell“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 5: Rationalisierung und Szenarien

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Tolerate, Invest, Migrate und Eliminate; Redundanzen und funktionale Überdeckung; Modernisierung, Konsolidierung und Ablösung; Abhängigkeiten, Machbarkeit und Nebenwirkungen

1. Schritt 1: Zunächst werden Tolerate, Invest, Migrate und Eliminate am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Redundanzen und funktionale Überdeckung in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Modernisierung, Konsolidierung und Ablösung praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Abhängigkeiten, Machbarkeit und Nebenwirkungen geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Rationalisierung und Szenarien“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.

Kapitel 6: Roadmap und Entscheidungssteuerung

Inhaltsverzeichnis des Kapitels: Priorisierung und Wellenplanung; Plateaus, Initiativen und Meilensteine; Portfolio-KPIs und Fortschrittsmessung; Entscheidungsvorlage, Freigabe und Nachverfolgung

1. Schritt 1: Zunächst werden Priorisierung und Wellenplanung am Seminarfall eingeordnet. Zweck, Begriffe, Verantwortlichkeiten, Betrachtungsgrenzen und benötigte Eingangsinformationen werden verbindlich festgelegt.
2. Schritt 2: Anschließend werden Plateaus, Initiativen und Meilensteine in Bizzdesign Enterprise Studio aufgebaut. Objekte, Beziehungen, Eigenschaften, Benennungsregeln und zulässige Varianten werden schrittweise eingerichtet und dokumentiert.
3. Schritt 3: Danach werden Portfolio-KPIs und Fortschrittsmessung praktisch angewendet. Abhängigkeiten, typische Fehlerbilder, alternative Lösungswege und Auswirkungen auf angrenzende Modelle oder Plattformprozesse werden untersucht.
4. Schritt 4: Abschließend werden Entscheidungsvorlage, Freigabe und Nachverfolgung geprüft und konsolidiert. Das Ergebnis wird gegen Qualitätskriterien kontrolliert, reviewfähig aufbereitet und für die weitere Nutzung oder Veröffentlichung freigegeben.

Praxisaufgabe: Im durchgängigen Seminarfall wird das Kapitel „Roadmap und Entscheidungssteuerung“ umgesetzt. Die Arbeitsergebnisse enthalten nachvollziehbare Entscheidungen, geprüfte Modell- oder Konfigurationsobjekte und eine kurze Übergabedokumentation.