Seminar Archi Implementierung, Migration und Roadmaps

Architekturveränderungen werden vom Ist-Zustand über Lücken und Plateaus bis zu realisierbaren Arbeitspaketen und Roadmaps modelliert.

Das Seminar verbindet strategische Ziele, Implementierungs- und Migrationselemente, ebenenübergreifende Auswirkungen, Übergangszustände und entscheidungsfähige Roadmap-Sichten. Abhängigkeiten und Risiken werden explizit geprüft.

Inhaltsverzeichnis

1. Lernziele
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Kapitel 1: Implementierung, Migration und Roadmaps
5. Kapitel 2: Plateaus, Lücken und Umsetzungsplanung
6. Kapitel 3: Motivation, Strategie und Fähigkeiten
7. Kapitel 4: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit
8. Kapitel 5: Sichten und Viewpoints zielgerichtet aufbauen
9. Kapitel 6: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben
10. Kapitel 7: Modellreview, Audit und Freigabe
11. Praxisübungen

Lernziele

• Architekturveränderungen werden vom Ist-Zustand über Lücken und Plateaus bis zu realisierbaren Arbeitspaketen und Roadmaps modelliert.
• Die behandelten Funktionen und Modellierungsmuster werden in einem zusammenhängenden Übungsmodell angewendet.
• Qualitäts-, Dokumentations- und Wiederholbarkeitsanforderungen werden in jedem Arbeitsschritt berücksichtigt.

Zielgruppe

Enterprise Architects, Transformationsarchitekten, Programm- und Portfoliomanager, Projektleiter sowie Verantwortliche für Zielarchitekturen.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in ArchiMate und Archi werden vorausgesetzt; ein eigener Transformationsfall kann als Übungsgrundlage dienen.

Seminarinhalte

Kapitel 1: Implementierung, Migration und Roadmaps

Kapitelübersicht: Arbeitspakete, Lieferobjekte, Ereignisse, Plateaus und Lücken strukturieren die Veränderung vom Ist- zum Zielzustand.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Ist- und Zielzustand fachlich abgrenzen und relevante Unterschiede als überprüfbare Lücken f...
2. Arbeitspakete
3. Plateaus als stabile Zwischenzustände definieren und mit betroffenen Architekturkonzepten ve...
4. Roadmap auf Machbarkeit

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Ist- und Zielzustand fachlich abgrenzen und relevante Unterschiede als überprüfbare Lücken formulieren.
2. Schritt 2: Arbeitspakete, Lieferobjekte, Meilensteinereignisse und Abhängigkeiten für die Transformation modellieren.
3. Schritt 3: Plateaus als stabile Zwischenzustände definieren und mit betroffenen Architekturkonzepten verbinden.
4. Schritt 4: Roadmap auf Machbarkeit, Reihenfolge, kritische Pfade, Übergangsrisiken und Zielbeitrag überprüfen.

Kapitel 2: Plateaus, Lücken und Umsetzungsplanung

Kapitelübersicht: Architekturveränderungen werden als nachvollziehbare Abfolge stabiler Zustände und realisierbarer Arbeitspakete geplant.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Ist-Plateau
2. Lücken zwischen den Plateaus nach Fähigkeit
3. Arbeitspakete
4. Sequenz

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Ist-Plateau, Ziel-Plateau und erforderliche Zwischenzustände mit eindeutigen Gültigkeitsbedingungen definieren.
2. Schritt 2: Lücken zwischen den Plateaus nach Fähigkeit, Prozess, Anwendung, Daten und Technologie klassifizieren.
3. Schritt 3: Arbeitspakete, Lieferobjekte, Abhängigkeiten und Meilensteine zur Schließung der Lücken modellieren.
4. Schritt 4: Sequenz, Parallelität, Risiken und Nutzenbeitrag prüfen und die Roadmap für die Steuerung verdichten.

Kapitel 3: Motivation, Strategie und Fähigkeiten

Kapitelübersicht: Treiber, Bewertungen, Ziele, Ergebnisse, Prinzipien, Anforderungen, Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme werden in eine nachvollziehbare strategische Kette gebracht.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den B...
2. Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anford...
3. Fähigkeiten
4. Zielkonflikte

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den Betrachtungsbereich begrenzen.
2. Schritt 2: Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anforderungen konkretisieren.
3. Schritt 3: Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme zur Umsetzung der strategischen Absicht modellieren.
4. Schritt 4: Zielkonflikte, fehlende Begründungen und nicht abgedeckte Fähigkeiten durch Rückverfolgung der Beziehungen erkennen.

Kapitel 4: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit

Kapitelübersicht: Strategische, fachliche, anwendungsbezogene und technische Konzepte werden zu einer belastbaren Wirkungskette verbunden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Eine konkrete Fragestellung auswählen
2. Realisierungs-
3. Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Techno...
4. Abkürzungen

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Eine konkrete Fragestellung auswählen, die mindestens drei Architekturebenen und einen Veränderungsbezug umfasst.
2. Schritt 2: Realisierungs-, Serving-, Access-, Assignment- und Einflussbeziehungen semantisch passend einsetzen.
3. Schritt 3: Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Technologie rückverfolgen.
4. Schritt 4: Abkürzungen, unbegründete Beziehungen und Lücken in der Kette erkennen und mit fachlichen Nachweisen korrigieren.

Kapitel 5: Sichten und Viewpoints zielgerichtet aufbauen

Kapitelübersicht: Sichten werden aus Stakeholderfragen abgeleitet und so begrenzt, dass sie eine konkrete Entscheidung unterstützen.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Stakeholder
2. Einen passenden Viewpoint wählen und die dafür relevanten Konzepte aus dem Modellbaum zusamm...
3. Layout
4. Die Sicht gegen die Ausgangsfrage testen und nicht benötigte Inhalte konsequent entfernen

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Stakeholder, Entscheidung, Informationsbedarf und gewünschte Detailtiefe vor der Diagrammerstellung festhalten.
2. Schritt 2: Einen passenden Viewpoint wählen und die dafür relevanten Konzepte aus dem Modellbaum zusammenstellen.
3. Schritt 3: Layout, Gruppierung, Beschriftung und visuelle Hervorhebung auf eine eindeutige Leserichtung ausrichten.
4. Schritt 4: Die Sicht gegen die Ausgangsfrage testen und nicht benötigte Inhalte konsequent entfernen.

Kapitel 6: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben

Kapitelübersicht: Komplexe Modellinformationen werden zu nachvollziehbaren Aussagen, Optionen und Entscheidungsvorlagen verdichtet.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Entscheidungsfrage
2. Relevante Modellpfade
3. Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten tr...
4. Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Entscheidungsfrage, Bewertungskriterien, Handlungsoptionen und erforderliche Nachweise präzisieren.
2. Schritt 2: Relevante Modellpfade, Kennzeichnungen, Eigenschaften und Sichten auswählen und auf Widersprüche prüfen.
3. Schritt 3: Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten transparent machen.
4. Schritt 4: Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage, Begründung, betroffenen Architekturbereichen und nächsten Entscheidungen erstellen.

Kapitel 7: Modellreview, Audit und Freigabe

Kapitelübersicht: Ein strukturiertes Review trennt Sprachrichtigkeit, fachliche Richtigkeit, Lesbarkeit und Governance-Konformität.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Reviewumfang
2. Automatische Prüfungen und manuelle Stichproben vorbereiten und Befunde mit eindeutiger Fund...
3. Befunde nach Kritikalität
4. Nachprüfung durchführen und Freigabe

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Reviewumfang, Rollen, Kriterien, Evidenz und zulässige Abweichungen vor der Sitzung festlegen.
2. Schritt 2: Automatische Prüfungen und manuelle Stichproben vorbereiten und Befunde mit eindeutiger Fundstelle erfassen.
3. Schritt 3: Befunde nach Kritikalität, Verantwortlichkeit und Frist bewerten und Korrekturen nachvollziehbar nachhalten.
4. Schritt 4: Nachprüfung durchführen und Freigabe, bedingte Freigabe oder Rückgabe mit Begründung dokumentieren.

Praxisübungen

• Ist- und Ziel-Plateau für einen Veränderungsfall abgrenzen.
• Lücken nach Architekturdomänen klassifizieren und mit Arbeitspaketen verbinden.
• Eine steuerungsfähige Roadmap mit Zwischenzuständen, Abhängigkeiten und Risiken erstellen.

Alle Übungen werden an einem konsistenten Arbeitsmodell ausgeführt. Zwischenergebnisse werden geprüft, korrigiert und in einem nachvollziehbaren Modellstand gespeichert.