Seminar Archi Business-Architektur modellieren

Geschäftsleistungen, Organisation, Verhalten und Informationen werden so modelliert, dass Verantwortungen und Ende-zu-Ende-Zusammenhänge sichtbar werden.

Der Aufbau reicht von Akteuren, Rollen, Prozessen und Funktionen über Geschäftsservices und Objekte bis zu strategischer Begründung, Stakeholdersichten und Auswirkungsanalysen. Der Modellumfang bleibt an konkrete Geschäftsfragen gebunden.

Inhaltsverzeichnis

1. Lernziele
2. Zielgruppe
3. Voraussetzungen
4. Kapitel 1: Geschäftsarchitektur modellieren
5. Kapitel 2: Motivation, Strategie und Fähigkeiten
6. Kapitel 3: Sichten und Viewpoints zielgerichtet aufbauen
7. Kapitel 4: Eigenschaften, Dokumentation und Spezialisierungen
8. Kapitel 5: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit
9. Kapitel 6: Abhängigkeits-, Auswirkungs- und Pfadanalyse
10. Kapitel 7: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben
11. Praxisübungen

Lernziele

• Geschäftsleistungen, Organisation, Verhalten und Informationen werden so modelliert, dass Verantwortungen und Ende-zu-Ende-Zusammenhänge sichtbar werden.
• Die behandelten Funktionen und Modellierungsmuster werden in einem zusammenhängenden Übungsmodell angewendet.
• Qualitäts-, Dokumentations- und Wiederholbarkeitsanforderungen werden in jedem Arbeitsschritt berücksichtigt.

Zielgruppe

Business Architects, Prozessmanager, Business Analysts, Organisationsentwickler, Enterprise Architects und Fachbereichsverantwortliche.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse der ArchiMate-Notation oder die vorherige Teilnahme am Grundlagenseminar werden empfohlen.

Seminarinhalte

Kapitel 1: Geschäftsarchitektur modellieren

Kapitelübersicht: Geschäftsakteure, Rollen, Prozesse, Funktionen, Services, Ereignisse und Objekte werden zu einer konsistenten Leistungssicht verbunden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Geschäftsziel
2. Akteure und Rollen von Funktionen
3. Geschäftsservices mit auslösenden Ereignissen
4. Ende-zu-Ende-Leistung

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Geschäftsziel, betrachteten Leistungsbereich und organisatorische Grenze des Modells festlegen.
2. Schritt 2: Akteure und Rollen von Funktionen, Prozessen und Interaktionen trennen und nach einheitlichen Regeln benennen.
3. Schritt 3: Geschäftsservices mit auslösenden Ereignissen, ausführenden Verhaltenselementen und verwendeten Geschäftsobjekten verbinden.
4. Schritt 4: Ende-zu-Ende-Leistung, Verantwortungen und Übergaben in einer adressatengerechten Sicht überprüfen.

Kapitel 2: Motivation, Strategie und Fähigkeiten

Kapitelübersicht: Treiber, Bewertungen, Ziele, Ergebnisse, Prinzipien, Anforderungen, Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme werden in eine nachvollziehbare strategische Kette gebracht.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den B...
2. Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anford...
3. Fähigkeiten
4. Zielkonflikte

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Interne und externe Treiber mit belastbaren Bewertungen erfassen und ihre Relevanz für den Betrachtungsbereich begrenzen.
2. Schritt 2: Ziele und gewünschte Ergebnisse aus den Bewertungen ableiten und mit Prinzipien sowie Anforderungen konkretisieren.
3. Schritt 3: Fähigkeiten, Ressourcen und Wertströme zur Umsetzung der strategischen Absicht modellieren.
4. Schritt 4: Zielkonflikte, fehlende Begründungen und nicht abgedeckte Fähigkeiten durch Rückverfolgung der Beziehungen erkennen.

Kapitel 3: Sichten und Viewpoints zielgerichtet aufbauen

Kapitelübersicht: Sichten werden aus Stakeholderfragen abgeleitet und so begrenzt, dass sie eine konkrete Entscheidung unterstützen.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Stakeholder
2. Einen passenden Viewpoint wählen und die dafür relevanten Konzepte aus dem Modellbaum zusamm...
3. Layout
4. Die Sicht gegen die Ausgangsfrage testen und nicht benötigte Inhalte konsequent entfernen

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Stakeholder, Entscheidung, Informationsbedarf und gewünschte Detailtiefe vor der Diagrammerstellung festhalten.
2. Schritt 2: Einen passenden Viewpoint wählen und die dafür relevanten Konzepte aus dem Modellbaum zusammenstellen.
3. Schritt 3: Layout, Gruppierung, Beschriftung und visuelle Hervorhebung auf eine eindeutige Leserichtung ausrichten.
4. Schritt 4: Die Sicht gegen die Ausgangsfrage testen und nicht benötigte Inhalte konsequent entfernen.

Kapitel 4: Eigenschaften, Dokumentation und Spezialisierungen

Kapitelübersicht: Strukturierte Zusatzinformationen werden einheitlich gepflegt, damit Modelle filterbar, auswertbar und dokumentierbar werden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Ein kontrolliertes Eigenschaftsschema mit Namen
2. Beschreibungen und Eigenschaften an mehreren ausgewählten Konzepten konsistent erfassen und...
3. Spezialisierungen nur für fachlich stabile Untertypen anlegen und mit klaren Benennungs- und...
4. Pflichtangaben

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Ein kontrolliertes Eigenschaftsschema mit Namen, Datentypen, erlaubten Werten und Verantwortlichkeiten definieren.
2. Schritt 2: Beschreibungen und Eigenschaften an mehreren ausgewählten Konzepten konsistent erfassen und aktualisieren.
3. Schritt 3: Spezialisierungen nur für fachlich stabile Untertypen anlegen und mit klaren Benennungs- und Symbolregeln versehen.
4. Schritt 4: Pflichtangaben, uneinheitliche Werte und unkontrollierte Spezialisierungen anhand einer Prüfliste bereinigen.

Kapitel 5: Ebenenübergreifende Beziehungen und Rückverfolgbarkeit

Kapitelübersicht: Strategische, fachliche, anwendungsbezogene und technische Konzepte werden zu einer belastbaren Wirkungskette verbunden.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Eine konkrete Fragestellung auswählen
2. Realisierungs-
3. Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Techno...
4. Abkürzungen

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Eine konkrete Fragestellung auswählen, die mindestens drei Architekturebenen und einen Veränderungsbezug umfasst.
2. Schritt 2: Realisierungs-, Serving-, Access-, Assignment- und Einflussbeziehungen semantisch passend einsetzen.
3. Schritt 3: Vom Treiber beziehungsweise Ziel über Fähigkeiten und Services bis zu Anwendungen und Technologie rückverfolgen.
4. Schritt 4: Abkürzungen, unbegründete Beziehungen und Lücken in der Kette erkennen und mit fachlichen Nachweisen korrigieren.

Kapitel 6: Abhängigkeits-, Auswirkungs- und Pfadanalyse

Kapitelübersicht: Modellbeziehungen werden genutzt, um Ursachen, Auswirkungen, kritische Ketten und strukturelle Risiken systematisch zu untersuchen.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Analysefrage
2. Direkte und indirekte Abhängigkeiten mit Navigator
3. Kritische Pfade
4. Analysebefund mit Modellverantwortlichen validieren und als überprüfbare Entscheidungsaussag...

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Analysefrage, Startkonzepte, Beziehungstypen, Richtung und maximale Untersuchungstiefe festlegen.
2. Schritt 2: Direkte und indirekte Abhängigkeiten mit Navigator, Visualiser und fokussierten Sichten nachvollziehen.
3. Schritt 3: Kritische Pfade, gemeinsame Abhängigkeiten, Zyklen, Single Points of Failure und nicht begründete Verbindungen markieren.
4. Schritt 4: Analysebefund mit Modellverantwortlichen validieren und als überprüfbare Entscheidungsaussage dokumentieren.

Kapitel 7: Entscheidungsreife Analysen und Managementausgaben

Kapitelübersicht: Komplexe Modellinformationen werden zu nachvollziehbaren Aussagen, Optionen und Entscheidungsvorlagen verdichtet.

Inhaltsverzeichnis des Kapitels

1. Entscheidungsfrage
2. Relevante Modellpfade
3. Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten tr...
4. Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage

Schritt-für-Schritt-Anleitung

1. Schritt 1: Entscheidungsfrage, Bewertungskriterien, Handlungsoptionen und erforderliche Nachweise präzisieren.
2. Schritt 2: Relevante Modellpfade, Kennzeichnungen, Eigenschaften und Sichten auswählen und auf Widersprüche prüfen.
3. Schritt 3: Optionen anhand gleicher Kriterien gegenüberstellen und Auswirkungen sowie Unsicherheiten transparent machen.
4. Schritt 4: Eine kompakte Ausgabe mit Kernaussage, Begründung, betroffenen Architekturbereichen und nächsten Entscheidungen erstellen.

Praxisübungen

• Eine Wert erbringende Geschäftsleistung mit Rollen, Prozessen, Services und Objekten modellieren.
• Verantwortungs- und Übergabepunkte in einer Ende-zu-Ende-Sicht prüfen.
• Eine Veränderungsoption aus Treibern und Zielen bis zu betroffenen Geschäftsbausteinen verfolgen.

Alle Übungen werden an einem konsistenten Arbeitsmodell ausgeführt. Zwischenergebnisse werden geprüft, korrigiert und in einem nachvollziehbaren Modellstand gespeichert.