Seminar KNIME Business Hub – Lizenz-, Kapazitäts- und Ressourcenmanagement

Dieses Seminar konzentriert sich auf die wirtschaftliche und technische Steuerung von Seats, vCores, Teamgrenzen, Execution Resources und Executor-Kapazität. Messwerte und Nutzungsmuster werden in nachvollziehbare Planungs-, Zuweisungs- und Eskalationsregeln überführt.

Inhaltsverzeichnis

  • Einordnung und Lernziele
  • Zielgruppe
  • Voraussetzungen
  • Seminarinhalte
  • Praktische Übungen
  • Methodik

Einordnung und Lernziele

Das Seminar ist auf eine nachvollziehbare, praktisch überprüfbare Arbeitsweise ausgerichtet. Die fachlichen und technischen Ziele werden vor jeder Konfiguration in prüfbare Schritte übersetzt.

  • Lizenzbestand, Seats, vCores und teambezogene Ressourcen korrekt interpretieren
  • Nutzer- und Ausführungskapazität anhand belastbarer Annahmen planen
  • Engpässe, Reserve und Wachstumsbedarf frühzeitig erkennen
  • Zuweisung, Review und Ausnahmebehandlung transparent organisieren

Zielgruppe

Hub-Administratoren, Lizenzverantwortliche, Plattformmanager, IT-Controlling, FinOps, Teamadministratoren und technische Service Owner

Voraussetzungen

Grundverständnis der Business-Hub-Administration und der eigenen Nutzer-, Team- und Ausführungsszenarien

Seminarinhalte

Die Module bauen aufeinander auf. Jeder Arbeitsschritt enthält einen eindeutigen Prüfpunkt und wird in Demonstrationen oder Übungen nachvollzogen.

Modul 1: Lizenz- und Nutzungsmodell

  1. Schritt 1: Edition, lizenzierte Funktionen, Seats, Consumer und vCores anhand der Administration erfassen.
  2. Schritt 2: Belegte, reservierte und verfügbare Kapazität voneinander trennen.
  3. Schritt 3: Mehrfachmitgliedschaften und gruppenbasierte Zuweisungen auf ihre Wirkung prüfen.
  4. Schritt 4: Ein einheitliches Lizenz- und Ressourcenregister anlegen.

Modul 2: Nutzer- und Teamplanung

  1. Schritt 1: Aktive Benutzer, erwartete Neuzugänge und Rollenwechsel nach Planungszeitraum erfassen.
  2. Schritt 2: Teamgrenzen und administrative Reserve gegen tatsächliche Organisationsentwicklung prüfen.
  3. Schritt 3: Consumer- und Mitgliedsszenarien nach Funktionsbedarf und Zugriff trennen.
  4. Schritt 4: Schwellenwerte für Beschaffung, Bereinigung und Eskalation festlegen.

Modul 3: Execution Resources und vCore-Verteilung

  1. Schritt 1: Workloadklassen nach Parallelität, Laufzeit, Speicher und Kritikalität bilden.
  2. Schritt 2: vCores auf Teams und gemeinsame Kontexte anhand gemessener Nutzung verteilen.
  3. Schritt 3: Überbuchung, Leerlauf und Spitzenlast mit klaren Serviceklassen behandeln.
  4. Schritt 4: Ausnahmen befristen und mit Rückbaukriterium dokumentieren.

Modul 4: Messung und Kapazitätsmodell

  1. Schritt 1: Jobanzahl, Laufzeit, Warteschlange, Fehlerquote und Ressourcenverbrauch als Baseline erfassen.
  2. Schritt 2: Wachstumsszenarien für Nutzer, Deployments und Datenvolumen berechnen.
  3. Schritt 3: Reserve für Störungen, Updates und neue Projekte berücksichtigen.
  4. Schritt 4: Kapazitätsbedarf in kurzfristige Maßnahmen und mittelfristige Planung überführen.

Modul 5: Optimierung und Bereinigung

  1. Schritt 1: Veraltete Nutzer, Teams, Kontexte und Deployments nach Freigabe identifizieren.
  2. Schritt 2: Ressourcenprofile und Parallelität anhand tatsächlicher Ausführung anpassen.
  3. Schritt 3: Gemeinsame Kontexte nutzen, wo Isolation nicht erforderlich ist.
  4. Schritt 4: Wirkung jeder Maßnahme nach einem festgelegten Zeitraum nachmessen.

Modul 6: Reporting und Steuerungsprozess

  1. Schritt 1: Monatlichen Bericht mit Lizenzstand, Nutzung, Engpässen und Prognose erstellen.
  2. Schritt 2: Review-Rollen zwischen Plattform, Teams, Einkauf und Controlling festlegen.
  3. Schritt 3: Abweichungen und Entscheidungen mit Verantwortlichem und Termin dokumentieren.
  4. Schritt 4: Ein Ampelmodell für Reserve, Wachstum und kritische Unterdeckung einführen.

Praktische Übungen

Aus beispielhaften Nutzer-, Team- und Jobdaten wird ein Kapazitätsmodell entwickelt. Seats, vCores, Serviceklassen, Reserven und Schwellenwerte werden verteilt; anschließend entsteht ein monatlicher Steuerungsbericht mit Maßnahmenplan.

Methodik

Vortrag, fachliche Einordnung, Live-Demonstrationen, geführte Konfiguration, Fehlerdiagnose, praktische Übungen am System und strukturierte Prüflisten werden kombiniert. Konfigurationen werden nicht nur angelegt, sondern anhand definierter Sollzustände kontrolliert.

Fachbereichsleitung und Seminarorganisation

Seminardetails

   
Dauer: 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr
Preis: Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt.
Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt.
Teilnehmeranzahl: min. 2 - max. 8
Teilnehmer: Hub-Administratoren, Lizenzverantwortliche, Plattformmanager, IT-Controlling, FinOps, Teamadministratoren und technische Service Owner
Voraussetzungen: Grundverständnis der Business-Hub-Administration und der eigenen Nutzer-, Team- und Ausführungsszenarien
Standorte: Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg
Methoden: Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System
Seminararten: Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop; alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht
Durchführungsgarantie: ja, ab 2 Teilnehmern
Sprache: Deutsch; bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich
Seminarunterlage: Dokumentation auf Datenträger oder als Download
Teilnahmezertifikat: ja, selbstverständlich
Verpflegung: Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch)
Support: 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten
Barrierefreier Zugang: an den meisten Standorten verfügbar
  Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055

Seminartermine

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Seminar Startdatum Enddatum Ort Dauer
Münster 1 Tage
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Erfurt 1 Tage
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