Dieses Intensivseminar richtet sich an erfahrene Fachkräfte, die die organisatorische und bewertende Seite der Cloud-Souveränität in einem zusammenhängenden Arbeitsprozess erlernen möchten. Strategie, Bewertung, Beschaffung, Vertragsarbeit und Nachweisführung werden an demselben Beispieldienst miteinander verbunden.
Gebündelt werden die sieben Einzelseminare Grundlagen und Orientierung, Management und Souveränitätsstrategie, Assessment mit SEAL und Sovereignty Score, Audit und Nachweisführung, Beschaffung und Anbieterauswahl, Recht, Datenschutz und Vertragsgestaltung sowie Nachhaltigkeit und Ressourcentransparenz. Die Einführung ist konzentriert; die Fallarbeit setzt berufliche Erfahrung voraus.
Die Zeitverdichtung entsteht durch ein gemeinsames Fallunternehmen, einen einheitlichen Unterlagensatz und ausgewählte Übungen. Die Einzelmodule bieten mehr Raum für zusätzliche Fälle und fachspezifische Vertiefung. Das technische Intensivseminar ergänzt Architektur, Betrieb, Daten und KI, Lieferketten sowie Migration; beide Intensivseminare bilden gemeinsam die vollständige Alternative zur Einzelmodulreihe.
Lernziele
- Ein konsistentes Zielbild vom geschäftlichen Bedarf bis zur überprüfbaren Anbieteranforderung entwickeln.
- SEAL-Prüfung, gewichtete Bewertung und Bewertungskonflikte in einem durchgängigen Fall bearbeiten.
- Vertrags-, Datenschutz- und Nachhaltigkeitsfragen mit Beschaffung und Betriebssteuerung verbinden.
- Eine nachvollziehbare Entscheidung mit Nachweisregister, offenen Punkten und interner Prüfung vorbereiten.
Inhaltsübersicht
- Zielbild, Grundlagen und Governance
- Rechtsräume, Datenschutz und Vertragsbedarf
- Assessment vorbereiten und Evidenz prüfen
- SEAL, Score und Bewertungskalibrierung
- Beschaffung, Kosten und Nachhaltigkeit
- Verhandlung und laufende Anbietersteuerung
- Audit und Nachweisführung
- Entscheidungsfall und Roadmap
Seminarinhalte
Zielbild, Grundlagen und Governance
- Die Framework-Systematik komprimiert auffrischen und Rollen im Fallunternehmen verteilen.
- Kritische Geschäftsprozesse, Dienstumfang und konkrete Kontrollanforderungen bestimmen.
- Entscheidungsrechte, Risikoakzeptanz und notwendige Fähigkeiten festlegen.
Rechtsräume, Datenschutz und Vertragsbedarf
- Beteiligte Unternehmen, Datenflüsse und administrative Zugriffe gemeinsam analysieren.
- Konkrete rechtliche und regulatorische Prüffragen mit Zuständigkeiten festhalten.
- Technische Anforderungen in nachzuweisende Zusagen und geeignete Kontrollmechanismen übersetzen.
Assessment vorbereiten und Evidenz prüfen
- Bewertungskatalog, Dienstgrenzen und Nachweisanforderungen konsistent festlegen.
- Fiktive Anbieterantworten auf Aktualität, Vollständigkeit und Dienstbezug untersuchen.
- Offene und widersprüchliche Aussagen in einem strukturierten Klärungsprozess bearbeiten.
SEAL, Score und Bewertungskalibrierung
- Mindestanforderungen getrennt von vergleichenden Qualitätsmerkmalen prüfen.
- Eine vorbereitete Bewertungsmatrix ausfüllen, Rechenwege kontrollieren und Annahmen variieren.
- Bewertungsunterschiede zwischen Fachrollen anhand der Belege auflösen.
Beschaffung, Kosten und Nachhaltigkeit
- Aus der Bewertung klare Leistungsmerkmale, Nachweise und Abnahmekriterien ableiten.
- Betriebs-, Migrations- und Exit-Aufwände in die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung aufnehmen.
- Umweltkennzahlen auf Systemgrenzen und Vergleichbarkeit prüfen und in die Auswahl einordnen.
Verhandlung und laufende Anbietersteuerung
- Angebotsabweichungen, Kontrollrechte und Änderungsmitteilungen strukturiert bearbeiten.
- Zusagen zu Zugriffen, Unterauftragnehmern und Beendigung mit Prozessen und Belegen verbinden.
- Auslöser für eine erneute Bewertung und Eskalation bei Abweichungen festlegen.
Audit und Nachweisführung
- Einen begrenzten internen Prüfplan mit risikoorientierten Stichproben entwickeln.
- Interviewaussagen und technische Belege gegen den dokumentierten Bewertungsstand prüfen.
- Feststellungen, Korrekturen und Kriterien für deren Abschluss dokumentieren.
Entscheidungsfall und Roadmap
- Ein abgestimmtes Dossier aus Zielbild, Bewertung, Auswahl und offenen Punkten erstellen.
- Eine simulierte Entscheidungssitzung mit Nachfragen zu Belegen und Restrisiken durchführen.
- Maßnahmen mit Verantwortlichen, Etappen und regelmäßiger Nachprüfung priorisieren.
Praktische Übungen
- Ein gemeinsames Fallunternehmen analysieren und einen abgegrenzten Beschaffungsauftrag mit Souveränitätszielen formulieren.
- Zwei vorbereitete Anbieterdossiers prüfen und eine SEAL- sowie Score-Bewertung mit dokumentierten offenen Punkten durchführen.
- Einen Kriterien- und Nachweiskatalog erstellen, Vertragsfragen priorisieren und Umweltangaben auf Vergleichbarkeit prüfen.
- Die zugrunde gelegten Nachweise in einer simulierten internen Prüfung hinterfragen und notwendige Korrekturen festhalten.
- Eine fachlich abgestimmte Auswahlentscheidung mit Roadmap in einer simulierten Leitungssitzung vertreten.
Fachliche Ansprechpartner
-
Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 4 Tage, ca. 24 Unterrichtsstunden insgesamt; ca. 6 h/Tag. Beginn: 1. Tag 10:00 Uhr; weitere Tage 09:00 Uhr |
|---|---|
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 2.396 zzgl. MwSt. Inhaus: € 6.800 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Erfahrene IT-Leitungen, Cloud-Projektleitungen, Einkauf, Informationssicherheit, Compliance, Datenschutzkoordination und interne Prüfer. |
| Voraussetzungen: | Praktische Erfahrung mit Cloud-Projekten oder IT-Beschaffung und grundlegende Kenntnisse des Frameworks; sicherer Umgang mit Tabellen und strukturierten Dokumenten. |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Fachliche Erläuterungen, Demonstrationen, angeleitete Fallarbeit, praktische Übungen, Bewertung und gemeinsame Auswertung |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | Teilnahmebescheinigung über die Seminarinhalte |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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