Inhaltsverzeichnis
- Beschreibung
- Zielgruppe
- Voraussetzungen
- Lernziele
- Agenda
- Step-by-step-Anleitungen
- Praxisübungen
Beschreibung
Dieses dreitägige Seminar zeigt, wie Anytype für Teamarbeit und Projektorganisation eingesetzt wird. Der Fokus liegt auf gemeinsamen Spaces, Aufgaben, Meetings, Entscheidungen, Verantwortlichkeiten, Projektstatus und wiederverwendbaren Strukturen.
Teilnehmende entwickeln ein praxistaugliches Organisationsmodell für Projekte, Fachbereichsarbeit und laufende Teamkommunikation. Dabei werden operative Arbeit und Wissenssicherung miteinander verbunden.
Zielgruppe
- Projektteams und Teamleitungen
- Scrum Master und Projektkoordination
- Fachbereichsverantwortliche mit gemeinsamer Dokumentation
- Multiplikatoren für teamorientierte Anytype-Nutzung
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Anytype sind hilfreich. Alternativ genügt Erfahrung mit digitalen Projektstrukturen, Aufgabenlisten oder Meetingdokumentation.
Lernziele
- Teamspaces strukturiert planen
- Aufgaben, Meetings, Entscheidungen und Ressourcen als verknüpfte Objekte abbilden
- Projektviews für Rollen und Steuerung erstellen
- Vorlagen für wiederkehrende Teamarbeit einsetzen
- Teamregeln für Pflege, Review und Abschluss festlegen
Agenda
Tag 1: Teamspace und Projektstruktur
- Space-Zuschnitt nach Team, Projekt oder Thema
- Objekttypen für Projektarbeit
- Relations für Status, Priorität, Verantwortlichkeit und Kontext
- Startseite und Navigation für Teams
Tag 2: Operative Projektarbeit
- Aufgabenmanagement mit Tabellen- und Kanban-Views
- Meetingdokumentation mit Entscheidungen und offenen Punkten
- Projektstatus, Risiken und Ressourcen
- Templates für Projektstart, Jour fixe und Review
Tag 3: Routinen, Qualität und Skalierung
- Teamroutinen für tägliche und wöchentliche Arbeit
- Pflege- und Archivierungsregeln
- Onboarding neuer Teammitglieder
- Übertragung des Modells auf weitere Projekte
Step-by-step-Anleitungen
Projektcockpit erstellen
- Projektobjekt mit Ziel, Zeitraum und Verantwortlichkeiten anlegen
- Views für offene Aufgaben, nächste Meetings und aktuelle Entscheidungen ergänzen
- Risiken und Ressourcen als eigene Objekte verknüpfen
- Statuswerte und Review-Termine definieren
- Projektcockpit als Einstiegspunkt im Space platzieren
Entscheidungslogbuch aufbauen
- Type für Entscheidung anlegen oder auswählen
- Relations für Datum, Kontext, Verantwortlichkeit und Status ergänzen
- Entscheidungen aus Meetings heraus verlinken
- View für offene und getroffene Entscheidungen erstellen
- Review-Routine für veraltete Entscheidungen festlegen
Teamroutine etablieren
- Tägliche Erfassung neuer Aufgaben in einer Inbox regeln
- Wöchentlichen Review mit Status- und Verantwortlichkeitsprüfung festlegen
- Meetingnotizen mit Aufgaben und Entscheidungen verbinden
- Abgeschlossene Arbeit archivieren
- Regeln für neue Vorlagen und Views dokumentieren
Praxisübungen
- Teamspace für ein Beispielprojekt strukturieren
- Kanban-Board für Projektaufgaben erstellen
- Meetingvorlage mit Entscheidungslogbuch verknüpfen
- Routinen für Projektstatus und Archivierung definieren
Seminar und Anbieter vergleichen
Öffentliche Schulung
Diese Seminarform ist auch als Präsenzseminar bekannt und bedeutet, dass Sie in unseren Räumlichkeiten von einem Trainer vor Ort geschult werden. Jeder Teilnehmer hat einen Arbeitsplatz mit virtueller Schulungsumgebung. Öffentliche Seminare werden in deutscher Sprache durchgeführt, die Unterlagen sind teilweise in Englisch.
Inhausschulung
Diese Seminarform bietet sich für Unternehmen an, welche gleichzeitig mehrere Teilnehmer gleichzeitig schulen möchten. Der Trainer kommt zu Ihnen ins Haus und unterrichtet in Ihren Räumlichkeiten. Diese Seminare können auf Deutsch – bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich – gebucht werden.
Webinar
Diese Art der Schulung ist geeignet, wenn Sie die Präsenz eines Trainers nicht benötigen, nicht reisen können und über das Internet an einer Schulung teilnehmen möchten.
Fachbereichsleitung / Trainerteam / Kontakt
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 3 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.797 zzgl. MwSt. Inhaus: € 5.100 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Projektteams, Teamleitungen, Scrum Master, Projektassistenz, Fachbereichskoordination, Multiplikatoren |
| Voraussetzungen: | Grundkenntnisse in Anytype oder Erfahrung mit digitalen Projekt- und Wissenswerkzeugen |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System, moderierte Konzeptarbeit, Fallbeispiele |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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