Das eintägige Seminar richtet kontrollierte Änderungs- und Freigabeprozesse für Rudder ein. Technische Änderungen werden beantragt, geprüft, genehmigt, umgesetzt und mit Konflikten sowie Notfallwegen nachvollziehbar behandelt.
Inhaltsverzeichnis
- Seminarziel
- Zielgruppe
- Voraussetzungen
- Seminarinhalte
- Praxisübungen
- Erworbene Kompetenzen
Seminarziel
Ziel ist eine praxistaugliche Governance, die Änderungen nicht unnötig lähmt, aber Zuständigkeiten, Vier-Augen-Prinzip, Audit Trail und Rückfallmöglichkeiten zuverlässig absichert.
Zielgruppe
Rudder-Administration, Change Management, Teamleitung, Security Governance und technische Prüfer
Voraussetzungen
Rudder-Grundkenntnisse und Verständnis betrieblicher Änderungsprozesse
Seminarinhalte
Rollen und Prozessdesign
Der Themenblock behandelt Rollen und Prozessdesign als kontrollierten Arbeitsablauf. Planung, praktische Umsetzung und technische Nachkontrolle werden in der Laborumgebung miteinander verbunden.
- Schritt 1: Änderungstypen und Risikoklassen bestimmen
- Schritt 2: Rollen mit minimalen Rechten zuweisen
- Schritt 3: Standard-, Normal- und Notfalländerungen abgrenzen
Change Request erstellen
Der Themenblock behandelt Change Request erstellen als kontrollierten Arbeitsablauf. Planung, praktische Umsetzung und technische Nachkontrolle werden in der Laborumgebung miteinander verbunden.
- Schritt 1: Betroffene Objekte und Zielgruppen identifizieren
- Schritt 2: Technische Begründung und Prüfkriterien hinterlegen
- Schritt 3: Auswirkung und Rückfallweg vor Einreichung kontrollieren
Prüfen und genehmigen
Der Themenblock behandelt Prüfen und genehmigen als kontrollierten Arbeitsablauf. Planung, praktische Umsetzung und technische Nachkontrolle werden in der Laborumgebung miteinander verbunden.
- Schritt 1: Änderung mit aktuellem Zustand vergleichen
- Schritt 2: Konflikte und unvollständige Angaben zurückgeben
- Schritt 3: Genehmigung, Ablehnung oder Auflage dokumentieren
Umsetzung und Nachkontrolle
Der Themenblock behandelt Umsetzung und Nachkontrolle als kontrollierten Arbeitsablauf. Planung, praktische Umsetzung und technische Nachkontrolle werden in der Laborumgebung miteinander verbunden.
- Schritt 1: Umsetzungsfenster und Pilotgruppe festlegen
- Schritt 2: Policy-Generierung und Rollout überwachen
- Schritt 3: Compliance und Rückfallkriterien nach Umsetzung prüfen
Audit Trail und Notfallverfahren
Der Themenblock behandelt Audit Trail und Notfallverfahren als kontrollierten Arbeitsablauf. Planung, praktische Umsetzung und technische Nachkontrolle werden in der Laborumgebung miteinander verbunden.
- Schritt 1: Benachrichtigungen und Protokollaufbewahrung konfigurieren
- Schritt 2: Notfallzugriff eng begrenzen
- Schritt 3: Nachprüfung und formale Nachgenehmigung verankern
Praxisübungen
- Praktische Umsetzung und Abnahme: Rollen und Prozessdesign
- Praktische Umsetzung und Abnahme: Change Request erstellen
- Praktische Umsetzung und Abnahme: Prüfen und genehmigen
- Praktische Umsetzung und Abnahme: Umsetzung und Nachkontrolle
Erworbene Kompetenzen
- Rollen und Prozessdesign systematisch planen, durchführen und überprüfen
- Prüfen und genehmigen systematisch planen, durchführen und überprüfen
- Audit Trail und Notfallverfahren systematisch planen, durchführen und überprüfen
- Änderungen mit Pilotierung, Fehlerbehandlung und nachvollziehbarer Abnahme betreiben
Seminar und Anbieter vergleichen
Öffentliche Schulung
Diese Seminarform ist auch als Präsenzseminar bekannt und bedeutet, dass Sie in unseren Räumlichkeiten von einem Trainer vor Ort geschult werden. Jeder Teilnehmer hat einen Arbeitsplatz mit virtueller Schulungsumgebung. Öffentliche Seminare werden in deutscher Sprache durchgeführt, die Unterlagen sind teilweise in Englisch.
Inhausschulung
Diese Seminarform bietet sich für Unternehmen an, welche gleichzeitig mehrere Teilnehmer gleichzeitig schulen möchten. Der Trainer kommt zu Ihnen ins Haus und unterrichtet in Ihren Räumlichkeiten. Diese Seminare können auf Deutsch – bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich – gebucht werden.
Webinar
Diese Art der Schulung ist geeignet, wenn Sie die Präsenz eines Trainers nicht benötigen, nicht reisen können und über das Internet an einer Schulung teilnehmen möchten.
Fachbereichsleitung und Seminarorganisation
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Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn: 10:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt. Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Rudder-Administration, Change Management, Teamleitung, Security Governance und technische Prüfer |
| Voraussetzungen: | Rudder-Grundkenntnisse und Verständnis betrieblicher Änderungsprozesse |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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