Seminar / Training Excalidraw für Produkt- und Projektmanagement
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Zielsetzung
- Zielgruppe und Vorkenntnisse
- Inhalte nach Modulen
- Praxisübungen
- Ergebnisse und Nutzen
Abstract
Dieses Seminar zeigt den Einsatz von Excalidraw im Produkt- und Projektmanagement. Behandelt werden Roadmaps, User Journeys, Stakeholder-Maps, Kanban-Boards und PI-Planning-Layouts. Excalidraw wird als visuelles Meta-Tool eingesetzt, um unterschiedliche Methoden schnell zu skizzieren, flexibel zu kombinieren und gemeinsam weiterzuentwickeln.
Zielsetzung
- Anwendung von Excalidraw zur Visualisierung komplexer Projekte und Produktvorhaben
- Entwicklung eines individuellen Board-Setups für Produkt- und Projektarbeit
- Verbindung von Excalidraw mit agilen und klassischen Methoden
Zielgruppe und Vorkenntnisse
- Produktmanager, Projektleiter, Business-Analysten und PMO-Mitarbeitende
- Grundlagenwissen zu Projekt- oder Produktmanagement-Methoden hilfreich
Inhalte nach Modulen
Modul 1: Visuelle Projekt- und Produktarbeit
- Roadmaps als Zeitachsen, Balkenpläne oder Meilensteinübersichten
- Stakeholder-Maps, Kontextdiagramme und Zielbilder
Modul 2: Customer Journeys und Prozessketten
- Journey-Visualisierung mit Phasen und Swimlanes
- Kennzeichnung von Pain Points, Chancen und Maßnahmen
Modul 3: Agile Boards in Excalidraw
- Gestaltung von Kanban-Board-Layouts
- Backlog-Refinement, Priorisierung und Abhängigkeiten
- Visualisierung von PI-Planning-Boards und Inkrementen
Modul 4: Übergang in operative Tools
- Ableitung von Tasks, Tickets und Backlogs aus Skizzen
- Export und Weiterverwendung in Kollaborations- und PM-Tools
Praxisübungen
- Entwicklung einer Projekt- oder Produkt-Roadmap mit Excalidraw
- Visualisierung einer Customer Journey für ein reales Szenario
- Erstellung eines Kanban-Layouts für ein aktuelles Projekt
Ergebnisse und Nutzen
- Klare und einheitliche Visualisierungen für Projekte und Produkte
- Schnellere Abstimmung mit Teams und Stakeholdern
- Bessere Verbindung von Strategie, Roadmap und operativer Umsetzung
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
-
Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de -
Paul Goldschmidt
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: paul.goldschmidt@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 1 Tag ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 599 zzgl. MwSt. Inhaus: € 1.700 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | Produktmanager, Projektleiter, Business-Analysten, PMO |
| Vorausetzungen: | Grundlagenwissen zu Projekt- oder Produktmethoden hilfreich |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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