Seminar / Training DID/VC Strategie, Risiken, Governance, Architektur
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Positionierung
- Zielgruppe und Voraussetzungen
- Lernziele
- Inhalte und Agenda (2 Tage)
- Übungen und Artefakte
- Materialien
Abstract
Dieses Intensivseminar richtet sich an Entscheiderrollen und bündelt alle Themen der DID/VC-Module in einer strategisch-architektonischen Perspektive. Behandelt werden Nutzenmodelle, Ökosystem-Design, Governance und Vertrauen, Security/Privacy-Risiken, Integrationsarchitektur sowie ein Umsetzungs- und Betriebsfahrplan. Ergebnis ist ein entscheidungsfähiges Gesamtbild mit konkreten Leitplanken, Prioritäten und einer Roadmap für Proof of Concept bis Skalierung.
Positionierung
- Management-orientierte Zusammenfassung aller Seminare (1–10) ohne Implementierungsdetails.
- Fokus auf Entscheidungen, Risiko, Governance, Roadmap.
Zielgruppe und Voraussetzungen
- Zielgruppe: C-Level/Leitung, Produktleitung, Enterprise Architecture, Security Governance, Compliance, Programmleitung.
- Voraussetzungen: keine.
Lernziele
- Nutzen, Grenzen und Risiko von DID/VC bewerten.
- Governance- und Trust Framework-Grundentscheidungen treffen.
- Architektur-Roadmap und Umsetzungsphasen planen.
- Interop- und Testanforderungen als Steuerungsinstrument nutzen.
Inhalte und Agenda
Tag 1
- Wertbeitrag und Use Cases: wo DID/VC sinnvoll ist und wo nicht
- Rollen- und Ökosystemmodelle: Partner, Issuer/Verifier, Trust Authority
- Architekturüberblick: Komponenten, Integrationen, Datenflüsse
- Security/Privacy Risikobild: Top-Risiken und Controls
- Übung: Decision Log für Zielbild und Nicht-Ziele
Tag 2
- Governance und Compliance: Policies, Auditability, Onboarding/Offboarding
- Interoperabilität und Standardprofile: Steuerung über Testkriterien
- Build-vs-Buy und Betriebsmodell: Serviceverantwortung, KPIs, Support
- Roadmap: PoC, Pilot, Skalierung, Betrieb, Incident/Change
- Übung: 12-Monats-Roadmap + KPI/OKR + Risiko-Register (Executive)
Übungen und Artefakte
- Decision Log (Executive)
- Roadmap (Phasen, Meilensteine, Governance Gates)
- KPI/OKR Set und Risiko-Register
Materialien
- Roadmap- und Decision-Templates
- Beispiel-Ökosystemdiagramme
Fachbereichsleiter / Leiter der Trainer / Ihre Ansprechpartner
-
Lucas Beich
Telefon: + 49 (221) 74740055
E-Mail: lucas.beich@seminar-experts.de
Seminardetails
| Dauer: | 2 Tage ca. 6 h/Tag, Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr, weitere Tage 09:00 Uhr |
| Preis: |
Öffentlich oder Live Stream: € 1.198 zzgl. MwSt. Inhaus: € 3.400 zzgl. MwSt. |
| Teilnehmeranzahl: | min. 2 - max. 8 |
| Teilnehmer: | C-Level/Leitung, Produktleitung, Enterprise Architecture, Security Governance, Compliance, Programmleitung |
| Vorausetzung: | keine |
| Standorte: | Stream Live, Inhaus/Firmenseminar, Berlin, Bremen, Darmstadt, Dresden, Erfurt, Essen, Flensburg, Frankfurt, Freiburg, Friedrichshafen, Hamburg, Hamm, Hannover, Jena, Kassel, Köln, Konstanz, Leipzig, Luxemburg, Magdeburg, Mainz, München, Münster, Nürnberg, Paderborn, Potsdam, Regensburg, Rostock, Stuttgart, Trier, Ulm, Wuppertal, Würzburg |
| Methoden: | Vortrag, Demonstrationen, praktische Übungen am System |
| Seminararten: | Öffentlich, Webinar, Inhaus, Workshop - Alle Seminare mit Trainer vor Ort, Webinar nur wenn ausdrücklich gewünscht |
| Durchführungsgarantie: | ja, ab 2 Teilnehmern |
| Sprache: | Deutsch - bei Firmenseminaren ist auch Englisch möglich |
| Seminarunterlage: | Dokumentation auf Datenträger oder als Download |
| Teilnahmezertifikat: | ja, selbstverständlich |
| Verpflegung: | Kalt- / Warmgetränke, Mittagessen (wahlweise vegetarisch) |
| Support: | 3 Anrufe im Seminarpreis enthalten |
| Barrierefreier Zugang: | an den meisten Standorten verfügbar |
| Weitere Informationen unter + 49 (221) 74740055 |
Seminartermine
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